为规范学院实验室建设行为，提高实验室建设效益，根据《高等学校实验室工作规程》的有关规定，制定本办法。

一、 实验室建设项目管理的方法及原则

实验室的建设应采取“立项论证、合同管理、跟踪建设、严格验收、注重效益、滚动投资”的方法。坚持专家论证与学校决策相结合的原则，采取效益评估与滚动建设的办法，执行科学的立项、建设与管理程序，贯穿职能部门全方位、全过程的跟踪管理。

二、 实验室建设项目管理的运作程序

（一）立项程序

1、各系根据学院总体发展规划的要求，在深化实验教学改革，理顺实验室体制关系的基础上，依据系部实验室建设规划和年度计划，提出建设项目申请报告。

2、实验实训管理中心根据学院总体规划和系(部)规划的实情，组织专班对各系(部)申报项目进行申报资格审查，凡没有实验教学改革方案和措施的项目，不予立项。

3、通过资格审查的项目建设单位，成立以学科带头人为项目负责人的项目建设专班。项目建设专班在深入调研的基础上编写建设项目计划书，建设项目计划书主要内容包括：项目建设的主要目标与任务、项目建设效益及标志性成果、设备购置计划、参加项目建设人员情况及各自职责、工程进度等。

4、教务处实验实训管理中心会同系(部)实训中心，认真审查申请项目有关支撑材料和数据，并对申请项目的可行性提出调研报告。

5、学院组织以校实验室建设委员会为主的相关专家组进行论证、审查，并提出论证报告。

6、院领导审批。

（二）项目批准后，项目负责人须向学校签订项目建设合同，会同资产科一道组织项目的具体实施。

（三）项目建设中，实验实训管理中心负责项目建设的跟踪管理和协调解决有关问题。资产科及建设单位必须严格遵守学院的固定资产管理、仪器设备采购等相关规章。

（四）项目建设完工后，经有关系部组织自查性验收，并向学院提出申请验收报告。

（五）实验实训管理中心全面审核验收报告后，学院组织专家组进行正式验收。